我Shopee做好几个站点，每站销量差很多，库存到底该怎么统筹分配才合理？

Shopee多站点库存统筹要按销量占比重配，别平均分，平均分一定是有站断货有站压货。第1步用知虾的类目大盘看各站这个类目的增速，增长快的站多给货、缩的站少给。第2步用热销榜看各站热销价格段，货的结构跟着价格段走。第3步按各站近30天出单量的占比切片库存，比如马来45%、印尼25%、新加坡15%、其余15%，按这个比例铺。判断标准分站点阶段，成熟站备30到45天，成长站备20到30天，新站只备15到20天。站点之间要留调拨通道，同区域调拨通常5到10天，跨区10到20天，调拨成本要算进备货决策。坑是一次性给每个站都铺满同款，结果弱站压货、强站断货。验证看各站的断货率和周转天数是否收敛到相近区间，差距超过15天的站就要重新分配比例。分货不是分完就不动，每2周看一次各站的动销变化，把压货的站往断货的站调，调拨成本算进账里才不会亏。分货之后要留5%到10%的机动库存，专门给某个站突然爆单时补位，避免临时断货。