我们没人专门管Shopee库存，想把它做成一套固定流程，这块到底该怎么搭起来？

Shopee库存流程没人专职管也能跑，关键是把动作固化到日程，别靠记性。建议搭1张周表加1张日报。日报3行：昨天出了多少、今天可售天数是多少、预警灯是什么颜色。周表5列：SKU、日均销、可售天数、建议补货量、是否已下单。数据来源用知虾的库存预警看可售天数，用热销榜看款的势能，用价格带分析定清仓档位。时间点固定，每周1次补货会、每月1次清仓评审，大促前30天单独拉1次备货表。分工上1个人看预警、1个人盯供应商，量小的店可以1人兼2岗，但补货和验收要分开人，不然容易漏。判断标准分店铺阶段，日单量50以下每周复盘1次，50到200两次，200以上每天看。坑是把流程写成厚文档没人执行，不如就1张表钉在墙上。验证看执行率，4周内每周按规定时间完成复盘、断货次数降到1次以内，流程就算落地。流程里要设一个复核点，补货单发出前由第2个人核对可售天数和在途库存两个数，能挡掉大部分多补和漏补。